Omnilife Entrevista con Jorge Vergara un empresario Mexicano muy exitoso que se define como "GENTE QUE CUIDA A LA GENTE"

Guadalajar, Jalisco México. . (PRWEB / PRWEB) August 2, 2004 --
Transgresor por naturaleza

Le hubiera gustado ser director de cine. Pero, dice, no tiene la paciencia ni el genio" para ello. Sin embargo, Jorge Vergara, sí ha sabido dirigir una cinta aún más ambiciosa: su vida, la de un empresario multifacético y polémico que comenzó vendiendo carnitas y tocando puertas que nunca se abrieron, después de haber sido despedido de una empresa durante la crisis de 1981.

Si las puertas no se abrían, Vergara se encargaría de crear las propias para abatirlas a su antojo guiado por la premisa de que hay reglas que deben cambiarse. Hoy, con 49 años, es uno de los hombres más ricos, envidiados y criticados del país, propietario del Club Chivas del Guadalajara, del costarricense Saprissa, del grupo Omnilife y de diversos proyectos empresariales y culturales donde intervienen las artes, la nutrición y la vida ecológica. Alguien que, en medio de la polémica y los periodicazos, podría salir Provocador, multifacético y claridoso", como él mismo se define, el empresario oriundo de Guadalajara es ante todo un personaje que permanece rodeado de polémica, extrema seguridad, reporteros, fotografías, autógrafos, eventos multitudinarios, cámaras, rumores. Una pasarela que bien podría ser mas la de un artista de la farándula que la de alguien de la cúpula empresarial.

Es odiado por sus detractores y por muchos tapatíos a quienes no les gusta el manejo que ha hecho del rebaño sagrado, de sus declaraciones o de su particular y excéntrica forma de ser. Pero por otro lado, es amado por sus trabajadores y su millón y medio de distribuidores que, comenta, tiene en 13 países de América Latina y en EU.
Vergara afirma que no le gusta seguir reglas porque se rige por las que él mismo se impone. Las que impone con su voz fuerte y golpeada. Hay quienes le llaman tesón y coraje; otros, grosería.

Lo que es cierto es que a Jorge Vergara sus trabajadores esperan verlo arribar o partir en alguna de sus camionetas BMW de color azul o negro que él mismo maneja, se arremolinan para llevarse alguna fotografía suya a casa y lo siguen cual líder de una logia o doctrina, le piden autógrafos, viajan largas distancias y ahorran para asistir a los multitudinarios eventos que él organiza en su ciudad.
Pero también hemos visto su lado orgulloso y que no olvida ni perdona. Su vanidad es también reconocida entre sus trabajadores: tiene una línea de productos y bebidas con el nombre de Ego.

En su ciudad se cuentan historias como que no hace caso a un diario de Jalisco desde que hace algunos años publicaron una fotografía que no le favorecía, o la vez que de joven fue despedido de una empresa a cuyo propietario retó y dijo que algún día compraría.

Y lo hizo. Hoy en ese espacio, en una de las zonas más exclusivas de la ciudad, está construyéndose el que será su próximo restaurante: una concesión del japonés y exclusivo Nobu, que tiene sedes en Nueva York, Miami, Japón y Londres.

Guadalajara, la tierra de las tortas ahogadas y el tequila, para vivir un día en la vida del empresario polémico que, además del futbol, también se ha inmiscuido en proyectos de cine, música, artes plásticas, el negocio editorial y arquitectura.

Jorge Vergara nos muestra un poco de su vida cotidiana, de sus preferencias musicales y cinéfilas, de las Chivas y sus planes para convertirlo en el mejor equipo del país, de sus proyectos y de cómo ha acumulado los mil millones de pesos anuales que ingresan a sus arcas sólo por Omnilife.

Se trata de la cinta de su vida de la que es protagonista, una que apenas bocetó y soñó protagonizar a los 21 años de edad en Guadalajara, ciudad a la que ahora con una cartera corpulenta, quiere convertir en principal atractivo turístico y cultural del país.

Las frases
·Uno de los errores en la educación es que nos enseñan a ser supuestamente una sola cosa en la vida

·Estaba buscando el éxito, estaba buscando hacer lo que hago con una premisa muy importante que era enseñar a la gente a dar y compartir

·Chivas, como marca la estamos restableciendo porque estaba muy prostituida, muy acabada

·Creo mucho en la juventud... creo mucho en la mujer

. Creo que si no cambiamos a los niños y a los jóvenes este país no va a cambiar
Romper reglas y cambiarlas o hacer propuestas nuevas da mucho miedo.

El cambio da mucho miedo. Entonces hay una reacción de miedo hacia nosotros

No vivo con miedo de nada

Fue mecánico, traductor de textos, vendedor de autos y a los 23 años, subdirector comercial de una empresa llamada Casolar que pertenecía a la firma Alfa, que más tarde quebró. Me despidieron cuando la crisis del 81 y fue cuando decidí empezar independiente y uno de los negocios que empecé fue freír carnitas y venderlas y me empezó a ir bien al principio, después me fue muy mal. Aparte, engordé y me enfermé y fue cuando empecé a buscar cómo estar más sano, bajar de peso y tener una independencia económica".

Nacido bajo el signo Piscis, el 3 de marzo de 1955, en una familia de clase media, Jorge Vergara prefirió el trabajo a la escuela y dejó sus estudios truncos hasta la preparatoria que terminó en el Tec de Monterrey. Empecé a buscar opciones para estar sano", y tras quebrar con su negocio de carnitas a los 26 años, a través de la invitación de un amigo suyo, llega a Herbalife, una empresa que vendía vitamínicos en pastillas por medio del multinivel.

Después de haberse convertido a los 31 años en primer lugar de ventas en Estados Unidos, decide proponer al dueño de la empresa crecer y ofrecer otro tipo de vitamínicos que se pudieran tomar diluidos en agua, pastillas molidas. Jorge Vergara cuenta que el propietario rechazó la oferta y lo orilló a crear su propia empresa en 1991 bajo el nombre de Omnilife con la ayuda de su esposa, tres compañeros y seis distribuidores.

Con 10 mil dólares prestados afirma que inició la empresa de vitaminas para pobres" cuyo nombre hoy se encuentra en 13 países y en Estados Unidos, y que le deja en sus arcas ingresos por mil 16 millones de dólares anuales, con márgenes de utilidad de 20 por ciento.

--¿Qué hay entre esos 10 mil dólares y toda esa suma?
--¿Qué hay? Pues hay Educare (una escuela para el éxito" en la que enseñan a ser un empresario exitoso, desde maternal hasta preparatoria, en inglés, francés y español), todas las 35 empresas alrededor, 13 países, Omnilife.

--¿Se imaginó estar aquí?
--Si. Sí soñé despierto con eso, como a los 21 años, con algo de lo que me está pasando ahora. No con el nombre, no con la marca, pero sabía que algo así iba a suceder.

--¿Empezar desde abajo ha influido para relacionarse con la gente que está en su empresa?
--Yo creo que más que nada, más que empezar desde abajo, es algo que tenía muy claro desde que empecé. Estaba buscando el éxito, estaba buscando hacer lo que hago con una premisa muy importante que era enseñar a la gente a dar y compartir. Siempre hemos pensado que si no compartimos el éxito y por supuesto la riqueza y demás, ¿para qué lo hacemos?

--La gente a su alrededor dice que usted no sigue reglas y que a veces no confían mucho en sus decisiones pero al final de cuentas todo le sale bien...
--Es la verdad. Yo no creo en las reglas escritas. Al final de cuentas hay muchas reglas que en general en este país y en general para la sociedad se han ido haciendo y aceptando por tradición a las que nadie responde con algo diferente. Y yo, no es por romperlas o por hacer algo diferente, simplemente hay cosas en las que no estoy de acuerdo como que en las regla de educación nos enseñen el fracaso, el miedo al fracaso, etcétera, en lugar de el deseo del éxito. Por ejemplo, y como eso te lo puedo decir en todo: el futbol. Llegué al futbol y me decían: pues es que aquí así es el futbol. Pues aquí se acabó, aquí no va a ser así, es empezar a romper, a ver qué sucede. Y pasa con los empresarios y otras gentes (sic). El romper reglas y cambiarlas o hacer propuestas nuevas da mucho miedo. El cambio da mucho miedo. Entonces hay una reacción de miedo hacia nosotros.

--¿Usted nunca ha sentido miedo?
--No, no. Estoy convencido de que no tengo miedo. Al final de cuentas sé que lo que estoy haciendo está bien hecho, es honesto, es transparente. Además de eso ayudo a mucha gente y la verdad no vivo con miedo de nada.

Abundancia genera abundancia

Jorge Vergara tiene tres aviones privados. Uno de ellos es un Boeing Ejecutivo 737 que tiene una recámara y una sala y que, pensado para 150 personas, fue adaptado sólo para 37. En este jet ha traído a México a personalidades como Shakira, Sofía Vergara y Mariah Carey, entre otras, para sus eventos Extravaganza" que realiza cada año en Guadalajara para celebrar las ventas e incentivar a más de 20 mil distribuidores.

Paga miles de dólares por las presentaciones de talla internacional para estos espectáculos. Mariah Carey se embolsó, por ejemplo, 500 mil del billete verde (más de 5.5 millones de pesos) por cantar una hora durante el evento de este 2004, tiempo en el que apenas intercambió unas palabras con el empresario, se tomó fotos y firmó autógrafos en billetes de 50 pesos para los hijos de éste. Después partió rápidamente en el jet de Vergara a Nueva York.

Sus numerosas empresas venden sus servicios, entre otros negocios externos, a Omnilife, su propia marca. Su invernadero de rosas Florian es el que provee de flores a los eventos y a sus distribuidores en fechas especiales, mientras que la empresa de su hijo OML Entertainment renta el equipo y video para presentaciones y conciertos que organizan ellos mismos.

En el estadio Jalisco se vende Chiva Cola, Tequilife y agua de su marca propia; lo mismo sucede en el Club Guadalajara, donde el empresario ha impuesto sus productos. Al tiempo, los tapatíos, los visitantes añejos del club, reclamaron, pero Vergara hizo arreglar los jardines, la decoración y al viejo salón de trofeos lo convirtió en área de spinning para construir uno nuevo en otro espacio. La gente, que tenía décadas sin ver arreglo alguno, vio los cambios y aceptó la medida.

Acerca de los rumores de que su dinero se debe a negocios sucios, con las respuestas que lo caracterizan Jorge refuta: Cuando alguien tiene éxito en Guadalajara es porque es narcotraficante o lava dinero o lo heredó de su suegra".

Y afirma que persigue el dinero, pero no por el mero placer de tenerlo. Todo lo reinvierto en Omnilife", añade. Pone como ejemplo a Estados Unidos, (país) que por perseguir el dinero está cayendo y vamos a ver su decadencia más rápido de lo que imaginamos".

--Usted dice que si genera abundancia entre sus empleados, ésta genera más abundancia, ¿es un tipo de superstición?
--Esto no es superstición, es un principio muy claro de la vida. Lo que pasa es que se nos ha olvidado a todos los seres humanos. Está en todas las religiones pa'empezar. El principio lo dice la naturaleza: la naturaleza es abundante con nosotros, nos genera abundancia y si la respetamos, sigue generando. Si la destruimos se acabó la abundancia. Es igual con el ser humano, tú generas riqueza a tu alrededor. Si la compartes obviamente va a venir más abundancia. Va creciendo, es una bola de nieve. Y este principio es algo en lo que creo desde hace muchos años y obviamente lo tengo demostrado.

--¿Tiene alguna religión?, ¿en qué cree?
--Creo en Dios. Soy muy creyente de Dios. Creo en las personas y creo en mí mismo.

--¿Hay aún sueños por realizar?
--¡Uy! Muchos. Ahorita necesitamos más o menos mil millones de dólares para realizar los sueños. Tengo muchos proyectos, viene uno que queremos arrancar lo más pronto posible que es en Puerto Vallarta. Se trata de hacer una isla en la propiedad que ya compramos, que no tiene carretera, y crear el primer desarrollo turístico verdaderamente respetando el entorno, a la población. No convirtiendo a los pescadores en bell boys, no prostituyendo el lugar y que va a ser mucho para omni por supuesto, pero va a ser un concepto turístico que permitirá demostrar que destruir las playas por dinero, no es la manera de hacer las cosas. Entonces viene eso y vienen muchos más, tenemos muchos proyectos.

No cree en los partidos políticos

Con los empresarios de Jalisco y del país, Jorge Vergara no ha tenido roces porque prácticamente no ha tenido relación.

Mis experiencias con Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana) anteriormente fueron de que la mayoría de la gente ha usado estas cúpulas empresariales para brincar políticamente a puestos. Creo que ni es honesto ni para eso fueron fundadas. Yo nunca he recibido la ayuda de estas instituciones hasta ahora, y por supuesto creo que un empresario que se dedica a meterse a una institución para ayudar a sus congéneres es lo que debe hacer, no usarlo como un escalón para la política".

Y las críticas no se han hecho esperar. Al final de cuentas los empresarios conmigo han sido muy excépticos y ha sido un proceso muy curisoso. Porque primero no creían, después pensaban mal de lo que estaba haciendo y ahora que lo tienen claramente enfrente tampoco hay una reacción de decir vamos a unirnos, a buscar lo que tú has hecho junto con lo que hemos hecho nosotros y vamos a cambiar algo. Entonces la verdad de las cosas, es que creo que tengo mucho más respuesta con los distribuidores y la gente alrededor. ¿Para qué me preocupo en tratar de convencer a alguien que no quiere?

--¿Algún partido político?
--No, ninguno

--¿Aceptaría algún cargo político o público?
--Ya me lo han ofrecido. No me interesa. Siento que mi manera de ayudar a cambiar el país no es por ahí, no creo en los partidos políticos, es una mezcla muy curiosa de todo este proceso. Siento que tienen que cambiar, consolidarse y volverse más honestos y por supuesto más maduros para poder creer en ellos.

Afirma que no se ha acercado a ningún puesto político porque tiene sus ideas muy claras. Además, acepta, soy muy claridoso, entonces genero muchos conflictos con los políticos".

Chiva... por las buenas o por las malas

Jorge Vergara quiso apoderarse de las Chivas "por las buenas o por las malas". Entre dimes y diretes que duraron meses, el empresario fue calentando el ambiente en el medio futbolero.

La idea era comprarle a los 196 socios del Guadalajara sus certificados de aportación y ofrecerles 300 mil dólares por cada acción. En el 2002 hizo énfasis en su incursión en el séptimo arte: "Invertí en el cine sin saber de cine, pero me rodee de gente muy capaz y nuestra primera película Y tu mamá también" fue un éxito. Con el futbol va a ser igual: nos vamos a rodear de gente muy profesional y muy capaz para tener éxito. Yo no sé todo, no sé de futbol, sólo soy un aficionado...", dijo en aquella ocasión.

Jorge Vergara compró las acciones y hacía gala del "equipazo" que tenía. Sin embargo dio mucho de qué hablar en el torneo de Liga y en la Copa Libertadores de América.

Contrató al holandés Hans Westerhoff y removió de su puesto a jugadores clave de los torneos pasados. Después recurrió a la publicidad a través de desplegados en diarios de circulación nacional.

--¿Qué opina acerca de la polémica de los desplegados, de las críticas en contra?
--Mira, yo creo que es miedo, porque es curioso, lo aficionados de hace 20 años 25 años se acuerdan que antes los equipos sacaban desplegados. Decían: Vamos a comer tiburón y a destrozar tiburón este fin de semana", Ven al estadio y vamos a deshacer a Pumas". Es curioso. Lo hacían antes. Ya se les olvidó. Entonces, la diferencia es que nosotros lo hacemos después cuando duele un poquito más, porque ya perdiste. Estoy convencido de que ha sido benéfico. La muestra la vamos a ver en el estadio lleno y obviamente en la gente que está volviendo esa rivalidad. Al final de cuentas hay que definir esta polémica de la violencia. En primer lugar la violencia no es el futbol, en segundo lugar hay aficionados que me dicen, oye es que las Chivas siempre han sido buena onda, el que no es Chiva nos adopta como su segundo equipo. Yo no quiero gente de segundo equipo. Quiero gente que sea Chiva Chiva y que deveras lo seamos de corazón. Entonces estoy convencido de que es excelente lo que estamos haciendo.

--¿Continuará con los desplegados después de lo que se publicó en su revista sobre el Pachuca?
--Lo del Pachuca no fue un desplegado, fue un tremendo error del editor, de expresar sus sentimientos ahí. Los nuestros son muy diferentes y vamos a seguir, claro.

--¿Qué tan buen negocio le ha resultado Chivas como marca?
--Mira, la estamos restableciendo porque estaba muy prostituida, muy acabada. Durante 10 años prácticamente había dado concesiones a todo mundo. Estamos recuperando la parte legal, etcétera. Ya lo logramos y ahora estamos rehaciendo la marca y lo que sí te puedo decir es que este primer año ha sido con números negros.

El empresario ha afirmado que posee una campaña de eficiencia en los recursos humanos, pues cuando él llegó había tres empleados por cada socio; hoy, 1.2. El derecho de transmisión es de 13 millones de dólares al año y las ganancias por sus bebidas carbonatadas Chiva Cola le dejan siete millones de dólares anuales.

Después acarició el proyecto de Chivas USA, con un costo por franquicia de 5 millones de dólares.

--¿Qué sede prefiere para Chivas USA?
--¡Hijo! Hay cuatro sedes, la verdad es que está difícil decidir porque analizas la población y las cuatro (San Diego, Houston, San Antonio o Nueva York) quieren al equipo, en las cuatro hay mexicanos. También hay que negociar con MLS por los balances de la liga y demás. Entonces todavía no sacamos la solución.

Asimismo, ambicionó más tarde el proyecto de compra del Atlético de Madrid.

--¿Mantiene todavía el interés por el Atlético?
--Si, claro. Están los abogados trabajando en eso. Han salido muchos problemillas ahí legales y en este momento están trabajando en hacer un diagnóstico para evaluar si es posible a un costo razonable arreglar todos los problemas. Y si es, le vamos a entrar y si no, no le vamos a entrar.

--¿O alguna otra compra?
--Si Atletic (sic) se cae, vamos a buscar, bueno vamos a investigar uno de los que ya nos han ofrecido.

--Está totalmente descartada la inclusión de extranjeros?
--En Chivas México, sí, totalmente.

--¿Qué expectativas hay con Saprissa?
--Pues Saprissa es una maravilla, logramos el sueño que queremos con Chivas muy rápido. Fuimos campeones invictos, ahora seguimos invictos en esta temporada. Ha sido verdaderamente una revolución lo que ha pasado en Costa Rica y financieramente, Saprissa todavía no gana dinero pero a través de Omnilife haremos que crezca.

--¿Hans seguirá al frente de Chivas?
--Claro que sí, Hans está al frente hasta que él decida que el substituto está listo. Ya tiene dos ahí: Benjamín (Galindo) y Juan Carlos (Ortega).

Los Beatles, Moby y su espíritu joven

En su empresa numerosos trabajadores son jóvenes y los puestos de mayor responsabilidad logística, de relaciones públicas, áreas creativas y administrativas son ocupados por mujeres.

--¿Cuál es su relación con los jóvenes?
--Hay muchos jóvenes conmigo porque creo mucho en la juventud... creo mucho en la mujer. Creo que si no cambiamos a los niños y a los jóvenes este país no va a cambiar ni ningún país, y es a la gente que más atención le debemos de dar porque además es la gente con mayor deseo y energía y creo que en este país no los atendemos. Hablamos mucho de la juventud pero no es un sector de la población que esté bien atendido.

Afirma que la gente no confía en ellos porque todo mundo cree que como no tienen dinero y no son mercado hay que esperar a que lo tengan. Lo curioso es que si no los enseñamos a creer en ellos y a trabajar, nunca van a generar nada, entonces para mí es importantísima la juventud, la niñez, por eso la fundación, por eso Educare y hay muchísimos distribuidores jóvenes en Omnilife".

A eso se debe que se haya involucrado en el cine con Anhelo Producciones (con la que ha financiado las cintas Y tu mamá también", El espinazo del diablo", la próxima que será El asesinato de Richard Nixon", en la que actuarán Sean Penn y Naomi Watts y la que ya se está cocinando en la que actuará Salma Hayek), se involucró en la disquera Suave Records y la productora de conciertos OML Entertainment, que dirige su hijo.

En la industria editorial, con sus revistas Celeste, Wow y Chivas, y en las artes plásticas con una serie de exposiciones y un premio especial para artistas durante el Salón de Octubre; así como en la empresa Arte&Parte, que se ocupa de la creación de marcas, videos, revistas, libros de empresa e imágenes corporativas y publicidad.

--¿Por qué intentar en futbol, en cine, en la música?
--Pues porque es lo que me gusta hacer. No me meto en nada que no me guste hacer, nada que no me cause pasión. No nos metemos a nada que sea sólo por dinero, por negocio. Nos han ofrecido muchos negocios en este momento y no le entramos. El futbol me encanta la posibilidad y obviamente soy cinéfilo desde niño. Me hubiera gustado ser director, pero no tengo las posibilidades, entonces soy productor. Las revistas es una manera en que quiero contribuir a generar mayor lectura, mayor cultura, mayor educación y todo lo que hacemos alrededor tiene un motivo. Entonces creo que todos los seres humanos somos multifacéticos. Uno de los errores en la educación es que nos enseñan a ser supuestamente una sola cosa en la vida.

--Respecto al cine, ¿cuáles son sus directores favoritos?
--Bueno, uno de ellos es Alfonso Cuarón, por supuesto, se me hace que es genial. Guillermo del Toro se me hace otro genio. Me gustan los hermanos Coen, en fin, creo que serían los que más me gustan ahorita.

--¿Alguna película que le hubiera gustado dirigir a usted?
--¿A mí? No, no, no. Ninguna. Porque ya vi lo que es dirigir. No tengo ni la paciencia, ni la capacidad ni el talento. Necesitas ser verdaderamente, yo creo que casi genio, para ser buen director.

--¿Y la música?
--Me gusta mucho la música. Creo que la música es una expresión importante de la gente, de las sociedades y el fomentar y promover música es algo que... vamos a lanzar un concurso que se llama O Music, entre Colombia y México, para generar nuevas bandas, nuevos protagonistas de la música, porque creemos que la música es algo que lo traemos todos y que además es parte esencial de una vida sana.

--¿Cuáles son los discos que nunca faltan en su oficina o en su casa?
--No tengo eso, fíjate. Escucho mucha música diario, escucho más o menos doce horas diarias, pero tengo una gran diversidad de música. Te puedo decir que de los modernos me gusta mucho Moby, de los antiguos los Beatles. Ayer que vi a Mariah Carey me encantó, así es que me voy a hacer fan de ella. Me gustan algunos Djs, Paul Oakenfold por ejemplo, esa música contemporánea, moderna. Y varios estilos, me gustan los ballenatos, Carlos Vives, Bacilos, etcétera. O sea, todos los días vas conociendo nueva música, una te gusta, otra no. Lo que si no, es que no estoy quedado en la música.

De vendedor de carnitas a vegetariano

No usa calcetines desde hace años. Es una costumbre que adopté porque esas prendas corrompen el termostato de los pies". Después de haber sido vendedor de carnitas, pesar algunos kilos de más y usar bigote ancho y tupido, Jorge Vergara cambió su imagen, su manera de ver la vida y se volvió vegetariano.

Hoy toma clases de yoga y hace que sus vendedores las tomen en carpas blancas y enormes en sus eventos. Su corte de cabello es contemporáneo, se quitó el bigote y los trajes que usa son mucho más modernos. Ahora posee look deportivo, de hombre casual.

Dos de sus hijos mayores, Kenya y Amaury, tienen sus propios negocios dentro de las empresas de su padre. La marca de maquillaje que venden a sus distribuidores lleva el nombre de su hija, mientras Amaury, un fanático del reggae, es quien dirige OML Entertainment, una empresa de renta de sonido y promoción de conciertos, que alquila sus servicios a Omnilife. Este año piensan traer la gira de Mariah Carey a México.

Un día en la vida de Jorge Vergara, dice, es muy emocionante y muy divertido. Me levanto a las 6:30 de la mañana, hago ejercicio, luego hago yoga, me voy a llevar a los niños a la escuela todos los días que estoy en Guadalajara. Después me voy a la oficina, a la escuela y luego de la escuela a la oficina hasta las 17:30 horas. Voy por los niños y hago diferentes actividades en las tardes".

--Usted ha respondido en entrevistas que ha sacrificado ciertas cosas y extraña el anonimato de antes...
--Yo no creo que vivir feliz signifique sacrificar nada. Yo no sacrifico nada , todo lo que hago lo hago consciente, lo hago muy contento. A lo que me referí es que ahora que me conocen no puedo hacer travesuras y además ya ni tiempo tengo de hacer travesuras. Es más, ni hago travesuras.

--¿Qué siente cuando sus empleados lo tratan como a una estrella?
-- No. Creo que les agradezco las muestras de admiración y de respeto, pero no me tratan como estrella. Estoy muy cercano con ellos, y probablemente sacan muchas fotos y demás, pero es parte de este sentimiento.

--¿Cree en la suerte?
--No creo ni en la buena ni en la mala suerte. Creo que todo se hace y no creo en patas de conejo ni en ese tipo de cosas. No cargo nada ni tengo manías.

--¿Nunca se iría a vivir a otra ciudad?
--Sí, probablemente sí. Yo creo que va a llegar un momento en el que los niños ya estén grandes y me gusta mucho vivir junto al mar, entonces posiblemente sí me vaya de aquí.

--¿Es tapatío de hueso colorado?
--Soy tapatío, aquí nací, nomás tengo una mezcla: mis papás eran chilangos, entonces me sirvió la mezcla.

--¿Su comida favorita?
--Me gusta toda la comida, mi hobby es comer. Es por etapas de viajes, hay comida que me gusta mucho como voy conociendo y viajando. Por ejemplo, ahorita me gusta mucho la japonesa, la contemporánea. No como carne ni aves ni puerco.

--¿Y las tortas ahogadas?
--Ahogadas... de panela.

    
El Centro JVC y la apuesta por Guadalajara

El centro Jorge Vergara Cabrera (JVC), el nombre de su padre, es hasta ahora el proyecto más ambicioso del empresario.

La idea surgió como una forma de vincular la arquitectura con el entorno de la capital jalisciense sin afectar la ecología. Así nació este conjunto arquitectónico compuesto por 11 edificios, y que será el centro de negocios, convenciones y entretenimiento de la ciudad con un costo de 700 millones de dólares.

Once de los mejores arquitectos del mundo, entre los que se encuentra Wolf Prix, Tom Mayne, Zaha Hahid, Yoko Ito, y el mexicano Enrique Norten, ya proyectaron su edificio para comenzar la construcción a partir de septiembre de este año.

-¿JVC es un homenaje a su padre?
--Mas que homenaje es un agradecimiento a las enseñanzas y obviamente algo que es muy importante que es devolverle a la ciudad el éxito que hemos tenido y transformar la cultura y la educación de esta ciudad y además la economía. Ese es JVC, 11 edificios que permitan, a través de la arquitectura, traer millones de turistas. Algo que sucede ya en el resto del mundo y que además, a través de estos edificios, generará dinero para mantener la educación y la cultura y por supuesto el entretenimiento. En fin, una serie de beneficios para la gente de Guadalajara y de México.

Afirma que la arquitectura y la cultura harán de su ciudad un espacio al que la gente mirará de otra maneras. Lo que queremos es que esta arquitectura jale a todo el mundo para que la cultura de la educación cambie a través de la gente que viene. Cuando tú recibas 20 millones de personas de todo el mundo, va a cambiar tu educación y tu cultura. Vas a contactar con el mundo. Hemos trabajado en conjunto".

Además, el nuevo estadio de las Chivas será construido por una firma francesa, el taller Masseu, que costará 10% del presupuesto total, es decir 70 millones de dólares. El estadio contará con 300 palcos, restaurante y área de bar. No habrá, sin embargo, distinciones entre los lugares de acuerdo con los precios. El nuevo estadio de las Chivas estará en operación en el verano del 2006, según afirma el empresario.

Aunque la mayoría de los ciudadanos dudaron de la creación de esta serie ambiciosa de recintos arquitectónicos en una de las zonas de la periferia de la ciudad, Vergara recientemente plantó el primer árbol de lo que será su nuevo proyecto y su empresa, que en un inició comenzó vendiendo vitaminas para pobres" y ahora aportará 40% de los gastos totales

Para obtener una suscripción como distribuidor Independiente de esta gran empresa y obtener un gran cambio en tu vida, te recomiendo que visites mi pagin http://www.omnividamundial.mx.gs, te recomiendo que lo hagas lo mas pronto posible, Omnilife tendra un gran crecimiento en los proximos 10 años y te esperan muchisimas sorpresas.

Para más información contactar a:
Juan Antonio Avila Saenz
Distribuidos Independiente de OMNILIFE
01 81 8379 5154
omnividamundial@yahoo.com.mx