FeedBackGround, un outsourcing muy productivo para las pymes.

FeedBackGround (FBG), la ingeniería catalana especializada en organización de procesos emplea una novedosa técnica de outsourcing: “EXPLORTA” (exploración+explotación).

España. (PRWEB / PRWEB) July 6, 2006 -- Podemos definir el outsourcing como la delegación de un servicio o proceso que no forma parte de la actividad básica de un negocio, a una empresa altamente especializada.

Hoy en día es una práctica habitual y muchas empresas lo utilizan como estrategia de negocio. Así, si una empresa externaliza servicios o procesos que no aportan valor a lo que hace o produce, puede dedicar mucho más tiempo a lo que realmente es su negocio.

Las pymes españolas que han apostado por el outsourcing para optimizar sus recursos han encontrado muchas ventajas. La principal es la reducción y optimización de costes. Pero hay otras que también se han de tener cuenta como son la mejora de la flexibilidad, el mayor control sobre plazos y calidades, la reducción del tiempo de implantación de nuevos servicios y sistemas, la mejora de la rentabilidad sobre activos o de la calidad del servicio. Todo ello sin olvidar que se pueden evitar inversiones en áreas no estratégicas y que se logra un fácil asesoramiento estratégico y el acceso rápido a nuevas tecnologías, soluciones y servicios.

Para que una empresa tome la decisión de externalizar parte de sus procesos tiene que tener en cuenta, además de la optimización y reducción de costes, que deberá realizar un análisis previo de la situación de la empresa. Para ello, FEEDBACKGROUND utiliza un sistema novedoso denominado “EXPLORTA”. Este sistema consiste en Explorar y Explotar.

FEEDBACKGROUND, a través de “EXPLORTA”, detecta en los procesos productivos de una empresa aquellos que, aunque no sean vitales para el devenir de la misma, precisan de una cantidad importante de conocimientos. La ingeniería catalana investiga esos procesos y selecciona aquellos que se puedan tratar de un modo autónomo pero sin perder nunca la filosofía de la empresa-cliente.

Hoy en día, comienza a ser posible que el desarrollo de proyectos de nuevos procesos, como la informática, el envasado o la logística, sean llevados a cabo por una ingeniería externa afincada dentro de la empresa-cliente. A esta modalidad se le llama “Oficina Técnica de Proyectos” y son muchas las empresas de diferentes sectores que cuentan con una, por ejemplo empresas farmacéuticas, electrónicas, manufactureras, e incluso hospitales.

FEEDBACKGROUND, en su afán por conseguir una mejora sustancial de los procesos productivos de sus clientes, da un paso más en este sistema de outsourcing tan novedoso y pone sus casos de éxito al servicio de los nuevos clientes, exportando el sistema de outsourcing de una empresa a otra de diferente actividad pero cuyos procesos sean tan parecidos que sean susceptibles de la misma operación.